Interim Management - Eine Branche im Aufbruch
Wenn es nach dem Vorsitzenden des AIMP (Arbeitskreis Interim Management Provider) Dr. Anselm Görres, u.a. ehemaliger McKinsey-Berater und heute Geschäftsführer von ZMM Zeitmanager München GmbH geht, sind die Zeiten vorbei, in denen sich Manager auf Zeit als omnipotente Supermänner, Samurais der Wirtschaft und erhabene Ritter in der Not aufspielen können. Vielmehr sind es die leisen, moderaten Töne, die bei den Kunden ankommen. Lösungen und Ergebnisse zählen, ebenso wie Transparenz in den Projekten und Budgetsicherheit.
Überhaupt ist der Markt für das Management auf Zeit vielfältiger, jünger und weiblicher geworden. So machen immer mehr Frauen im Beratungsgeschäft als Selbständige Karriere bzw. werden gezielt von Beratungsunternehmen rekrutiert. Insgesamt hat sich die Branche für Interim Management gemausert: Sie ist nach Worten von Görres “erwachsen geworden“, das heißt, sie ist nach 25 Jahren endlich aus der Grauzone hervorgetreten und hat sich im Segment der Unternehmensberatung neben den klassischen Consulting- und Personalberatungsunternehmen positioniert und etabliert, wobei das Potential noch lange nicht ausgeschöpft ist. Ganz im Gegenteil: die Aussichten sind viel versprechend bis glänzend, der Markt wächst, weil auch das Einsatzspektrum viel breiter ist, als bisher angenommen. Er eröffnet laut Görres sog. “Independent Professionals”, jenen überdurchschnittlich qualifizierten, überregional mobilen, unternehmerisch denkenden und kommunikationsstarken Selbstvermarktern viel versprechende Perspektiven. Die genannten Eigenschaften stehen gleichsam für das neue Selbstverständnis des Interim Managers, wonach das Supermann-Image längst überholt ist: “Schnell und gut” soll der/die Interim Manager/in sein und vor allem durch Kundenorientierung, Methoden, Fach- und Persönlichkeitskompetenz überzeugen, nach dem Motto: “Leute und Lösungen zusammen bringen”.
So bot die 2. Jahrestagung des AIMP am 21.09.2006 in Frankfurt viele neue Einblicke in Trends und Aufgaben der Branche und darüber hinaus eine hervoragende Plattform für Networking. Sie war auch ein Spiegelbild der sich wandelnden Arbeitswelt: Klassische Einweg-Karrieren mit jahrzehntelanger Betriebszugehöhrigkeit gehören wohl endgültig der Vergangenheit an. Vielmehr revolutionieren schon heute sog. Patchwork-Karrieren mit häufigerem Wechsel zwischen Selbständigkeit und Festanstellung den Arbeitsmarkt und sorgen für ein ganz neues Verständnis von Beschäftigung. So gilt es längst auch nicht mehr als Makel, eine Zeitlang nicht fest angestellt zu sein. Mit Persönlichkeit und Können finden sich immer neue, interessante Perspektiven.
1 | Dr. Harald Schönfeld
Gerne möchte ich als Mitglied des AIMP und Geschäftsführer der Butterflymanager GmbH (www.butterflymanager.com) Ihre Zeilen zur 2. Jahrestagung des AIMP am 21.09.2006 kommentieren:
In der Tat ist das Bild eines Interim Managers als ausschliesslich männlicher “Supermann” und “Retter in der Not” ein Klischee. In der Realität ist es ja eine ganze Bandbreite von Einsatzmöglichkeiten, bei denen Unternehmen sich zusätzliche Managementkapazität, und Know-How hereinholen … und das für den Zeitraum, in dem es akut gebraucht wird. HR-Strategisch ermöglicht der Einsatz von Interim Managern dem Unternehmen Flexibilität und schnelle Reaktion auf Veränderungen! Es bleibt somit nicht beim “Wollen”, sondern führt zur Umsetzung, zum “Können”. Letztlich ist das von Ihnen beschriebene Wachstum von Interim Management somit eine Antwort auf Anforderungen des Marktes. Die Menschen, die solche Aufgaben übernehmen sind meistens dann erfolgreich, wenn Sie (neben fachlicher und methodischer Kompetenz) sehr stark auf der Persönlichkeitsseite sind und eine hohe soziale und emotionale Exzellenz aufweisen. Mit sich selbst und anderen Menschen zielführend umgehen zu können, ist meist das Resultat harter und langjähriger Arbeit!
Ja, darum werden die auf der Tagung beschriebenen “Independent Management Professionals”, die überdurchschnittlich qualifizierten, überregional mobilen, unternehmerisch denkenden und kommunikationsstarken Selbstvermarkter viel versprechende Perspektiven haben.
Ein Punkt ist noch herauszuheben: Nicht für jeden Typ ist Interim Management etwas! Will ein Interim Manager langfristig und nachhaltig Geld verdienen, ist es wichtig, sich selbst zu positionieren und letztlich “verkaufen” zu können. Es geht um Fragen wie: “Was ist mein Angebot?”, “Was kann ich besonders?” und “Was ist mein USP?”. Und dann geht es darum, systematisch und hartnäckig den eigenen “Marketing- und Vertriebsplan” umzusetzen.
Freundliche Grüsse vom Bodensee: Dr. Harald Schönfeld, Butterflymanager GmbH, www.butterflymanager.com
2 | jansen'
GUT ,Sie haben viele Auskünfte gesammelt.
Ich bin beeinflusset.
Ich habe auch ein bisschen Information.