In der Tat ist das Bild eines Interim Managers als ausschliesslich männlicher „Supermann“ und „Retter in der Not“ ein Klischee. In der Realität ist es ja eine ganze Bandbreite von Einsatzmöglichkeiten, bei denen Unternehmen sich zusätzliche Managementkapazität, und Know-How hereinholen … und das für den Zeitraum, in dem es akut gebraucht wird. HR-Strategisch ermöglicht der Einsatz von Interim Managern dem Unternehmen Flexibilität und schnelle Reaktion auf Veränderungen! Es bleibt somit nicht beim „Wollen“, sondern führt zur Umsetzung, zum „Können“. Letztlich ist das von Ihnen beschriebene Wachstum von Interim Management somit eine Antwort auf Anforderungen des Marktes. Die Menschen, die solche Aufgaben übernehmen sind meistens dann erfolgreich, wenn Sie (neben fachlicher und methodischer Kompetenz) sehr stark auf der Persönlichkeitsseite sind und eine hohe soziale und emotionale Exzellenz aufweisen. Mit sich selbst und anderen Menschen zielführend umgehen zu können, ist meist das Resultat harter und langjähriger Arbeit!

Ja, darum werden die auf der Tagung beschriebenen „Independent Management Professionals“, die überdurchschnittlich qualifizierten, überregional mobilen, unternehmerisch denkenden und kommunikationsstarken Selbstvermarkter viel versprechende Perspektiven haben.

Ein Punkt ist noch herauszuheben: Nicht für jeden Typ ist Interim Management etwas! Will ein Interim Manager langfristig und nachhaltig Geld verdienen, ist es wichtig, sich selbst zu positionieren und letztlich „verkaufen“ zu können. Es geht um Fragen wie: „Was ist mein Angebot?“, „Was kann ich besonders?“ und „Was ist mein USP?“. Und dann geht es darum, systematisch und hartnäckig den eigenen „Marketing‑ und Vertriebsplan“ umzusetzen.

Freundliche Grüsse vom Bodensee: Dr. Harald Schönfeld, Butterflymanager GmbH, http://www.butterflymanager.com