Die ersten 100 Tage als Führungskraft
Ausschlaggebend für einen gelungenen Rollenwechsel zur Führungskraft ist ein gute Vorbereitung sowohl in persönlicher als auch in fachlicher und methodischer Hinsicht.
Zunächst geht es darum, für sich das neue Selbstverständnis als Führungskraft zu klären, d.h. eine Antwort auf folgende Fragen zu finden:
- Wie positioniere ich mich gegenüber Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen sowie KollegInnen?
- Was ist mein Grundverständnis von Führung, wie lautet mein Führungsauftrag?
- Was bedeutet überhaupt Führung, welche Führungsstile und -Konzepte gibt es und welche will ich anwenden, wie sieht mein Führungsleitbild aus?
Weiterhin ist es wichtig, insbesondere die Kommunikationsfähigkeiten zu optimieren, um künftige Mitarbeitergespräche wie Feedback-, Zielvereinbarungs- und Konfliktgespräche professionell führen zu können. Professionelle Kommunikation ist das Fundament guter Führung und daher eine Schlüsselkompetenz, die es zu unbedingt entwickeln gilt.
Selbst-, Zeit- und Zielmanagement und die Fähigkeit, delegieren zu können spielen ebenfalls eine große Rolle, um bei den kommenden, vielfältigen Aufgaben den Überblick zu behalten und souverän zu bleiben.
Ihre ersten Kontakte als Führungskraft mit Mitarbeitern und KollegInnen gilt es sorgfältig und mit Bedacht zu planen, um von Anfang an die richtigen Signale zu senden. Rituale und Symbole spielen hier eine große Rolle.
Die Vorbereitung auf eine Führungsaufgabe kann entweder ganz individuell, z.B. als Einzeltraining oder in einem Seminar erfolgen. Coaching bedeutet bei der Führungskräfteentwicklung eine Mixtur aus Training und Persönlichkeitsberatung, wobei die Gewichtung der Instrumente sich nach den persönlichen Voraussetzungen der angehenden Führungskräfte richtet.