Freitag, 27. Februar 2009
Laut der Salzburger Psychologin Ulrike Kipman sind psychologische Eignungsverfahren nicht mehr als eine Modeerscheinung und sagen oft genau so viel aus wie ein gut strukturiertes Gespräch. In einem Interview auf dem onlineportal der arbeitsmarkt erläutert sie ihren Standpunkt zu ethisch korrekten Bewerbungsverfahren und empfhielt Personalverantwortlichen sich auf ihr eigenes Urteilsvermögen zu verlassen.
Weitere Literatur von Frau Kipman zum Thema: Buch Die Potenzialanalyse aus ethischer Sicht, erschienen November 2007
Dienstag, 24. Februar 2009
Das Personalberatungsunternehmen personal total hat eine Broschüre veröffentlicht, die den Nutzen der Zusammenarbeit für die eigene Karriere und für den professionellen Umgang mit Personalberatungsunternehmen aufzeigt.
Inhaltsverzeichnis
- Personalberatung – Was ist das?
- Arbeitsmarkt Personalberatung im Überblick
- Vorteile für Kandidaten durch die Zusammenarbeit mit Personalberatungen
- Der Ablauf einer Stellenbesetzung durch Personalberatungen
- Die Wahl der richtigen Personalberatung
- Über personal total
- Umgang mit Headhuntern
- Glossar
- Übersicht Personalberatungen und Headhunter in Deutschland
(Gefunden über Pressemitteilung bei crosswater)
Mittwoch, 11. Februar 2009
In größeren, auf Outplacement spezialisierten Personalberatungsunternehmen beraten und coachen Outplacementberater/innen nicht selten 5 – 6 Klient/innen pro Tag. Dies stellt hohe Anforderungen an die Beraterqualität, zumal Zeit‑ und Erfolgsdruck beim Outplacement sehr stark ausgeprägt sind: das beauftragende Unternehmen möchte schnelle Erfolge sehen, der Klient/die Klientin möchte so schnell es geht wieder eine neue attraktive Stelle haben und der/die Betroffene sollte möglichst auch versöhnt zum ehemaligen Arbeitgeber zurückblicken, damit die Personalmaßnahme keine negativen Rückkopplungseffekte auf die verbleibende Belegschaft hat.
Der/die Outplacementberater/in befindet sich dabei immer in einem Mehrecksvertrag mit mindestens drei Parteien:
- Auftraggeber/in
- Klient/in
- Outplacementberater/in und ggf.
- Outplacementberatungsunternehmen, wenn der/die Outplacementberaterin nicht als Einzelunternehmer/in auftritt.
Professionelle Outplacementberater/innen überzeugen durch langjährige Wirtschaftserfahrung, fundierte Coaching‑ und Beratungskompetenz, Führungskompetenz und Persönlichkeitskompetenz. Außerdem beherrschen sie die Kunst, situativ im Outplacementprozess in die richtige Rolle zu schlüpfen und mal als Sparringspartner/in, als Lehrer/in, mal als Mentor/in, als Mentaltrainer/in oder als Performance Coach in Erscheinung zu treten.
Outplacement-Klienten und die beauftragenden Unternehmen haben indes die Wahl der Qual. Im Idealfall trifft der/die Klient/in selbst die Wahl für den/die Outplacementberater/in. Die Chemie muss stimmen und beide Seiten müssen das Gefühl haben, dass eine Zusammenarbeit von Erfolg gekrönt sein wird. Es geht um viel: für die Klientin/den Klienten ist das Outplacement eine einschneidende Lebenserfahrung, die sehr viel Energie für den Prozess der Veränderung und der beruflichen Neuausrichtung erfordert. Diesem besonderen Umstand sollte ein/e Outplacementberater/in in jeder Phase des Outplacements gerecht werden.
Obwohl Outplacement auch hierzulande immer mehr an Bedeutung gewinnt, scheuen sich immer noch viele Betroffene, davon Gebrauch zu machen. Dabei zeigt die Erfahrung, dass es ohne die professionelle Unterstützung durch Personal Coaching, strategische Zielfirmenrecherche, Bewerbungs-Design, Bewerbungs‑ Training und Betreuung während der Probezeit deutlich schwieriger ist, sich erfolgreich neu zu positionieren als mit.