Aus dem Leben eines Coachs
Das dürfte bei dem aktuellen Fachkräftemangel interessant sein: Leistungsträger orientieren sich nicht ausschließlich am Gehalt, sondern viel mehr an der Attraktivität der Aufgabe. Da müssen auch Headhunter umdenken…
Nachzulesen ist der komplette Artikel hier.
In der neuen Rubrik „Special Offers“ biete ich Ihnen künftig besonders attraktive Offerten für Einzel Coachings, Einzeltrainings und Seminare. Schauen Sie doch mal vorbei. Es lohnt sich!
Laut Ergebnis einer vom Verband angestellter Akademiker und leitender Angestellter der chemischen Industrie (VAA) durchgeführten Befragung hat Boehringer Ingelheim Chemie zum sechsten Mal in Folge bei Führungskräften aus der Chemie den ersten Platz als beliebtester Arbeitgeber behaupten können, gefolgt von Wacker-Chemie und Merck auf den Plätzen zwei und drei.
Welche Unternehmen sonst noch im Ranking gelistet sind und wie sie abgeschnitten haben, ist hier nachzulesen.
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Was z.B. für unsere Nachbarn in den Niederlanden schon längst zum selbstverständlichen Repertoire des Managements zählt, gilt in deutschen Unternehmen immer noch als etwas Besonderes: doch Management auf Zeit ist nun auch hierzulande „angekommen“ und gewinnt immer mehr an Bedeutung.
Um dem Rechung zu tragen und weil ich außer Mandaten für Einzel Coaching auch Mandate als Interim Managerin/Interim Coach übernehme, habe ich dem Thema „Interim Management“ nun eine eigene Rubrik gewidmet.
In ihrem Artikel Zeitarbeit in der Führungsetage vom 21.06.2007 zeichnet Alexandra Werdes (DIE ZEIT) ein aktuelles Bild des Interim Managers.
Der agressive Macher weicht dem aufbauenden Entwickler. So dringen zunehmend auch Berater, Personaldienstleistungen etc. in den Interim Management Markt. Der Vorsitzende des AIMP (Arbeitskreis Interim Management Provider) Dr. Anselm Görres spricht deshalb auch nicht mehr von Interim Manager sondern vom Interim Professional.
Einen weiteren ganz aktuellen Artikel (25.06.2007) mit der Überschrift Interimsmanager
Zeitarbeiter in der Chefetage von Autorin Angelika Steffen
habe ich gerade bei focus online gefunden; auch hier wird bestätigt, dass Unternehmen nicht nur die klassischen Sanierer, sondern auch externes Know-how für ihre Weiterentwicklung am Markt suchen und Interim Manager Produkte oder Projekte entwickeln lassen. Außerdem kommen auch Leihmanager-Coaches zur Beratung von Führungskräften zum Einsatz.
Verwandte Artikel: Der Interim Coach – Implementierer, Transformierer und Kulturstifter auf Zeit
Interimmanager/innen sind auch hierzulande immer öfter in Unternehmen anzutreffen, in denen es im weitesten Sinne um Sanierung, Reorganisation, Restrukturierung geht. Dass dabei Zahlen und Fakten im Sinne von Prozesssteuerung im Vordergrund stehen, ist nahe liegend.
Die Interimmanager/innen mit Finance oder IT‑ KnowHow stoßen hingegen häufig an ihre Grenzen, wenn zwischenmenschliche Probleme oder Mangel an sozialer Kompetenz im Unternehmen (manchmal bei nur wenigen Personen) die Umsetzung der Konzepte in Frage stellen, wobei alle Hierarchie-Ebenen betroffen sein können.
Aus diesem Grunde bieten u.a. Interimmanagement Provider zunehmend auch Coaches an, die sich hauptsächlich darum kümmern,
Im Gegensatz zu Coaches, die auf Stundenbasis arbeiten, sind Interim Coaches im Idealfall für längere Zeit halbtags bis ganztags im Unternehmen. Dabei tauchen sie vollkommen in die Kultur des Unternehmens ein und können so erkennen, wo Potential zur Verbesserung in der Zusammenarbeit liegt. Sie geben z.B. Empfehlungen für Change Management, Change Communications, führen Seminare/Workshops/Teamcoachings durch und ergänzen/kombinieren diese durch gezielte Einzelcoachings und Einzeltrainings.
Es gibt Phasen, in denen bei Führungskräften/Manager/innen der Fluchtinstinkt geweckt wird, etwa wenn Personalabbau als letzte Konsequenz unumgänglich ist. Die damit verbundenen Turbulenzen erzeugen nicht selten mindestens ebensoviel Betroffenheit und Verunsicherung auf Seiten des Managements wie auf Seiten der betroffenen Mitarbeiter. Wer möchte schon gerne andere Menschen um ihre Arbeitsplätze bringen und als Überbringer der schlechten Botschaft am Pranger stehen? Um ihrem Führungsauftrag gerecht zu werden und ihr Ansehen zu wahren, müssen Führungskräfte/Manager/innen aber gerade in solchen Zeiten Flagge zeigen und an vorderster Front Stellung beziehen. Die damit verbundnen psychischen Belastungen erfordern viel Frustrationstoleranz und Beharrungsvermögen. Vor allem sind Feingefühl und Souveränität im Umgang mit den Betroffenen erforderlich. In solchen Fällen ist es ratsam, eine/n Berater/in/Coach an der Seite zu wissen, der/die außer von Coaching vor allem auch etwas von Changemanagement und von Unternehmenskommunikation versteht.
Auch und besonders für die vom Personalabbau Betroffenen kann Coaching hilfreich sein, indem es sie darin unterstützt, die Trennung besser zu verarbeiten und neue Perspektiven zu entwickeln. Entsprechende Outplacement-Konzepte sollten daher selbstverständlicher Teil der Restrukturierungsmaßnahmen sein.
Wie sieht das idealtypische Profil von Interim Coaches aus?
Ideal ist es, wenn Interim Coaches
- einen akademischen Abschluss haben
- eine fundierte Coaching-Ausbildung nachweisen können (mit mind. 150 Std. Ausbildung)
- eine Moderatorenausbildung haben und Seminare/Workshops halten können
- betriebswirtschaftliches Grundwissen haben
- langjährige Erfahrung als Führungskraft haben
- über Projekt-Management Erfahrung verfügen
- über profunde Kenntnisse der Unternehmenskommunikation verfügen
- und durch eine hohe Soziale Kompetenz überzeugen.
Interim Coaches können sich sehr segensreich für ein Unternehmen auswirken, indem sie dazu beitragen, dass Blockaden beseitigt, Situationen geklärt und so Leistungsbereitschaft und Arbeitsmotivation wieder hergestellt werden. Außerdem sind Interim Coaches „Umsetzungspezialisten„. Ihr Fokus ist darauf gerichtet, individuelle und unternehmerische Optionen für zielführendes, erfolgreiches Handeln zu eröffnen. Sie wirken als Katalysator für die Implementierung von Beratungs-Konzepten und sorgen für einen schnelleren und effizienteren Wissens-Transfer im Unternehmen. Keinesfalls sind sie als „Under Cover Agenten“ der Geschäftsführung unterwegs, sondern verstehen ihr Mandat als Verpflichtung gegenüber jedem einzelnen Mitarbeiter. Denn Vertrauen ist das beste Kapital eines Interim Coaches.
Sind Sie daran interessiert mehr darüber zu erfahren, was ein Interim Coach für Sie/Ihr Unternehmen tun kann?
Dann wenden Sie sich bitte an unsere Geschäftsstelle in Hohenstein, Tel.: +49 (0)6120 97 97 72 oder senden eine E-Mail an info@brandinvest.com. Wir nehmen so schnell wie möglich mit Ihnen Kontakt auf.
Kontakt brandinvest Corporate Coaching
„Wir müssen wieder mehr in Bildung investieren“, so ist es aus allen politischen Lagern zu hören. Die Realität hingegen zeigt, dass die Investitionen in Bildung von Staat und Unternehmen in den letzten Jahren gesunken sind. Laut Statistischem Bundesamt (April 2007) hat Deutschland im Jahr 2005 rund 1,3 Milliarden Euro weniger für Aus‑ und Weiterbildung ausgegeben als im Jahr davor. Nun hat die Bundesregierung mit ihrem neuen Modellvorhaben „Bildungssparen“ - beschlossen, diesem Trend entgegen zu wirken.
Das zunächst auf drei Jahre begrenzte Modellvorhaben startet voraussichtlich im Sommer 2008 und richtet sich vor allem an Personen mit kleinen und mittleren Einkommen. So sollen geeignete Weiterbildungsmöglichkeiten unter definierten Umständen mit einer Prämie, die bis zur Hälfte der Fortbildungskosten betragen kann, mit maximal 154 Euro pro Jahr bezuschusst werden. Weitere Details zum Bildungssparen finden Sie auf der Homepage des Bundesministerium für Bildung und Forschung oder auf der Seite von inqa.
Das Weblog „Dr. Brigitte Wolter – Aus dem Leben eines Coachs“ ist ein Jahr nach seinem Start unter den 100 Top Business Blogs in Deutschland, der Schweiz und Österreich im Bereich Consulting.
Wann haben Sie sich zuletzt Zeit genommen, um Ihre Lebens‑ und Berufsziele zu überdenken und sich neu auszurichten? Dazu einige Fragen:
Wie wäre es, wenn Sie in einem zweitägigen Exklusiv‑ Coaching/Einzelseminar einmal ganz intensiv diesen Fragen nachgehen? Klienten, die vor Ihnen diese Möglichkeit zur Selbstreflexion mit Fokus auf Selbstbild/Marktwert/berufliche Neuausrichtung genutzt haben, hoben als besonders nutzbringend hervor:
- die individuelle Ansprache,
- die Dichte an Erkenntnissen,
- die neu gewonnene Klarheit
- und den Bezug zur Management-Praxis hervor.
Wenn auch Sie innehalten und Ihr Leben/Ihren Berufsweg überdenken wollen, dann vereinbaren Sie Ihren persönlichen „TÜV-Termin“ möglichst bald. Veranstaltungsort ist Bad Honnef am Rhein (sofern nicht anders vereinbart). Gerne gebe ich Ihnen weitere Auskünfte zu Honorar, Veranstaltungsort und Inhalten des Seminars. Ich freue mich auf Ihre Anfrage per Telefon oder E-mail.