Im Februar 2010 starten wieder Fortbildungskurse zum Personal Coach und zwar am 13. Februar im Raum Königswinter/Köln/Bonn (Samstag-Sonntag‑ Kurs) und am 19. Februar im Raum Wiesbaden/Frankfurt am Main (Freitag-Samstag‑ Kurs).
Die Ausbildung besteht aus fünf Modulen à zwei Tagen in einem Zeitraum von fünf Monaten und einem Prüfungstag zwei Monate später. Die Fortbildung zum Personal Coach ist ganzheitlich angelegt und basiert auf dem systemischen/integrativen Coaching. Voraussetzungen für die Teilnahme sind vor allem ausreichend Berufserfahrung, Empathie und die Fähigkeit zur Selbstreflektion. Der Kompakt-Kurs ist besonders konzipiert für Personalentwickler/innen, Führungskräfte, Berater/innen sowie Personen, die sich als Personal Coach eine neue Perspektive schaffen wollen. Privatzahler dürfte es außerdem interessieren, dass der Fortbildungskurs von der Mehrwertsteuer befreit ist.
Weitere Informationen zu Inhalten, Ablauf und Veranstaltungsorten gibt es hier.
Schwerpunkt der Ausgabe 11–12⁄2009 von wirtschaft + weiterbildung ist das Thema Kunterbunte Erwartungen an einen Business-Coach.
Es basiert auf einer Telefonumfrage von Bönig Consult in Frankfurt.
Die interessanten Ergebnisse lesen Siehier.
Es ist August und die Bauern bei uns in Hohenstein haben mit der Getreide‑ und Rapsernte begonnen. Einige abgeerntete Felder sind sogar schon umgepflügt und der intensive, erdige Geruch frisch gepflügter Äcker löst erste Gedanken an den Herbst aus. Auch die sommerlichen Temperaturen der letzten Tage von 32 Grad im Schatten können nicht darüber hinweg täuschen, dass der Sommer seinen Zenit überschritten hat. In unserem Garten blühen zwar noch immer Sommerblumen, doch viele tragen schon Samenkapseln mit dem Versprechen für eine neue Blütenpracht im nächsten Jahr. Für dieses Jahr haben sie ihre Aufgabe erfüllt.
Das bringt mich zum Nachdenken, welche Aufgaben ich mir für dieses Jahr gestellt habe und welche davon schon erledigt sind bzw. welche noch auf ihre Bearbeitung warten. Welche Ziele habe ich bisher konsequent verfolgt und zur Blüte gebracht, welche nicht? Was hat mich davon abgehalten? Was kann ich jetzt schon ernten und was kann ich jetzt noch säen?
Wie ist das Jahr bis jetzt für Sie gelaufen? Was hat geblüht, ist gereift und trägt Früchte? Vielleicht mögen Sie dazu einmal folgende Sätze ergänzen:
Dieses Jahr hat bis jetzt….
Ich habe folgende Ziele schon erreicht…
Diese Ziele habe ich noch nicht erreicht…
Diese Ziele habe ich verworfen…
weil…
Das möchte ich jetzt noch in Angriff nehmen und nächstes Jahr zu Ende bringen…
Ich bin in diesem Jahr mit folgenden Situationen, Erlebnissen konfrontiert worden…
Ich habe folgende neue Stärken an mir entdeckt…
Das/der/die hat mir geholfen, weiter zu kommen …
Das waren die wichtigsten Impulse, die ich bekomme habe, um mich weiter zu entwickeln…
Übrigens können Sie jetzt noch säen. Für gute Ziele ist es nie zu spät. Manche brauchen sehr viel Zeit und sogar Phasen der scheinbaren Inaktivität, um sie zu ereichen. Das sind Ziele, die Kraft, Ausdauer und Disziplin erfordern und von der Hoffnung genährt sind, dass die Ernte umso reicher ausfällt, wenn die Zeit gekommen ist…
1. Die Interessenten möchten durch die Ausbildung insbesondere ihre Kompetenzen in den Bereichen Kommunikation, Beratung und Führung weiterentwickeln.
2. Die Interessenten möchten herausfinden, ob Coaching für sie eine Perspektive für eine Selbständigkeit sein könnte.
3. Die Interessenten möchten durch die Ausbildung ihre Persönlichkeit weiterentwickeln und sich selbst reflektieren.
Wer sich als Coach selbständig machen möchte, ist gut beraten, sich kritisch mit dem Coaching-Markt auseinander zu setzen und seine Chancen als Coach realistisch einzuschätzen.
Um als Coach erfolgreich zu sein, sind drei Faktoren wichtig:
1. Die Persönlichkeit des Coach: Hier spielen Aspkekte wie Studium, Berufsbildung, Berufserfahrung, Alter, Lebenserfahrung, Reife, Welt‑ und Menschenbild, Ethik und Werte sowie insbesondere Empathie eine große Rolle.
2. Die Methodenvielfalt: Eine Schwalbe macht noch keinen Sommer. Eine Methode allein macht noch keinen Coach, jedenfalls keinen, der flexibel auf die Bedürfnisse des Klienten eingehen kann.
3. Das Marketing: Hier gibt es mittlerweile eine neue Art von Dienstleistung, die sich auf das Marketing für Berater und Coaches spezialisiert hat. Der Bedarf ist groß, da ohne konsequentes Marketing der angehende Coach in der Masse untergehen wird. Der Markt für Coaches ist unübersichtlich und sehr wettbewerbsintensiv. Die Nische zu finden, in der sich potentielle Kunden befinden ist daher eine Überlebensfrage und eine Frage der Definition der Zielgruppen und des Zielmarktes. Diese Fragen muss man vor einer Coaching-Ausbildung beantworten. Denn davon hängt auch ab, in welche Richtung die Ausbildung gehen soll.
Für wen lohnt sich also eine Coaching-Ausbildung?
Sie lohnt sich vor allem für Personalentwickler und Führungskräfte in Unternehmen und für alle, die beratend tätig sind bzw. sein wollen, z. B. Juristen, Mediziner, Pharmarefernten, Physiotherapeuten, etc. und natürlich für die, die Coach werden und sich professionell darauf vorbereiten wollen. Hier gilt: Eine noch so teure Ausbildung ist noch lange keine Garantie für den Erfolg. Die Persönlichkeit des Coaches, sein Auftreten, seine Methodenvielfalt und seine Feldkompetenz sind die wichtigsten Erfolgsfaktoren.
In jedem Fall lohnt sich eine Coaching-Ausbildug zur Weiterentwicklung der Persönlichkeit. Sie stellt eine einzigartige Erfahrung dar und ersetzt viele Seminare, die sich mit Themen wie Kommunikation und Persönlichkeit befassen.
Insofern ist sie eine Investition fürs Leben, die Spuren hinterlässt.
Das dürfte besonders angehende Coaches interessieren: Wie die nunmehr 7. Coaching-Umfrage Deutschland – veröffentlicht in der Zeitschrift „wirtschaft+weiterbildung“ (6⁄2009)- zeigt, gehen fast 40 Prozent der Coaching-Aufträge an in Coaching Pools gelistete Coachs.
Demnach ist der „statische Coach“ um Mitte 40, hat einen Universitätsabschluss und bringt über mehr als zehn Jahre Berufserfahrung ein, bevor er/sie Coach wurde, hat also sowohl Management‑ wie auch Führungsverantwortung und eignete sich sein/ihr Coachingwissen in einer umfassenden Coaching/Beratungs-Weiterbildung an. Gegenüber der Umfrage aus dem Vorjahr liegt der Anteil der Berufsanfänger mit weniger als drei Jahren Berufspraxis mit sieben Prozent geringfügig höher als im Vorjahr.
Die Bandbreite des Stundenhonorars schwankt stark zwischen 50 und 300 Euro. Das durchschnittliche Stundenhonorar stieg von 155 Euro (2007) auf 157 Euro (2008).
Oft neigen wir dazu, uns mehr Gedanken darüber zu machen, was wir nicht haben und was wir eventuell verlieren könnten als über das, was wir haben. Defizit-Gedanken führen zu Unzufriedenheit und zehren an unserer Energie. Sie sind jedoch nicht grundsätzlich schlecht, denn sie bewegen uns dazu, etwas zu verändern. Wenn sie jedoch unser Denken bestimmen, ohne das wir daraus Konsequenzen für eine Umorientierung ziehen, sind sie wie ein schleichendes Gift, das uns die Lebenskraft raubt. Gedanken der Fülle und Dankbarkeit hingegen machen uns stark und widerstandsfähig, so dass wir auch Krisenzeiten besser überstehen und mit mehr Zuversicht in die Zukunft sehen. Es gibt so vieles, für das wir dankbar sein können, um so mehr, wenn wir uns bewusst machen, an welch seidenem Faden unser Wohlergehen hängt. Haben wir nicht allen Grund, jeden Tag dankbar zu sein?
Seit 2007 biete ich in Wochenendkursen eine kompakte Fortbildung zum Personal Coach an; diese findet in fünf aufeinanderfolgenden Monaten plus einem zusätzlichen Prüfungstag ein bis zwei Monate später statt.
Da es in kurzer Zeit sehr viel zu lernen gibt, gehen die Teilnehmer/innen meiner Kurse durch eine lern‑ und erfahrungsintensive Zeit. Vorteilhaft ist es, wenn man vorher schon einmal die Grundtechniken der Kommunikation kennengelernt hat. Viel wichtiger aber sind Offenheit, die Fähigkeit zur Selbstreflexion und viel Fleiß. Mít dieser Einstellung sind angehende Coaches gut gerüstet, um die vielen praktischen Übungen zu absolvieren und um sich das notwendige Wissen anzueignen.
Im letzten Kurs nahmen übrigens Human Resources und Sales Managerinnen aus der Automotivebranche, der Energiebranche und der Nahrungsmittelbranche teil. Ein Kurs, der sehr viel Spaß gemacht hat und in dem auch das Lachen nicht zu kurz kam.
Interessenten für die 11tägige Coachingausbildung finden hier im Blogweitere Informationen zu den Inhalten und Startterminen.
Laut der Salzburger Psychologin Ulrike Kipman sind psychologische Eignungsverfahren nicht mehr als eine Modeerscheinung und sagen oft genau so viel aus wie ein gut strukturiertes Gespräch. In einem Interviewauf dem onlineportal der arbeitsmarkt erläutert sie ihren Standpunkt zu ethisch korrekten Bewerbungsverfahren und empfhielt Personalverantwortlichen sich auf ihr eigenes Urteilsvermögen zu verlassen.
