Dr. Brigitte Wolter

Interimmanager/innen sind auch hierzulande immer öfter in Unternehmen anzutreffen, in denen es im weitesten Sinne um Sanierung, Reorganisation, Restrukturierung geht. Dass dabei Zahlen und Fakten im Sinne von Prozesssteuerung im Vordergrund stehen, ist nahe liegend.

Die Interimmanager/innen mit Finance oder IT‑ KnowHow stoßen hingegen häufig an ihre Grenzen, wenn zwischenmenschliche Probleme oder Mangel an sozialer Kompetenz im Unternehmen (manchmal bei nur wenigen Personen) die Umsetzung der Konzepte in Frage stellen, wobei alle Hierarchie-Ebenen betroffen sein können.

Aus diesem Grunde bieten u.a. Interimmanagement Provider zunehmend auch Coaches an, die sich hauptsächlich darum kümmern,

• Fach‑ und Führungskräfte optimal auf Veränderungen im Unternehmen vorzubereiten,
• mit Ihnen Szenarien im Changemanagement durchzuspielen
• und Führungskräfte (weiter) zu entwickeln.

Im Gegensatz zu Coaches, die auf Stundenbasis arbeiten, sind Interim Coaches im Idealfall für längere Zeit halbtags bis ganztags im Unternehmen. Dabei tauchen sie vollkommen in die Kultur des Unternehmens ein und können so erkennen, wo Potential zur Verbesserung in der Zusammenarbeit liegt. Sie geben z.B. Empfehlungen für Change Management, Change Communications, führen Seminare/Workshops/Teamcoachings durch und ergänzen/kombinieren diese durch gezielte Einzelcoachings und Einzeltrainings.

Es gibt Phasen, in denen bei Führungskräften/Manager/innen der Fluchtinstinkt geweckt wird, etwa wenn Personalabbau als letzte Konsequenz unumgänglich ist. Die damit verbundenen Turbulenzen erzeugen nicht selten mindestens ebensoviel Betroffenheit und Verunsicherung auf Seiten des Managements wie auf Seiten der betroffenen Mitarbeiter. Wer möchte schon gerne andere Menschen um ihre Arbeitsplätze bringen und als Überbringer der schlechten Botschaft am Pranger stehen? Um ihrem Führungsauftrag gerecht zu werden und ihr Ansehen zu wahren, müssen Führungskräfte/Manager/innen aber gerade in solchen Zeiten Flagge zeigen und an vorderster Front Stellung beziehen. Die damit verbundnen psychischen Belastungen erfordern viel Frustrationstoleranz und Beharrungsvermögen. Vor allem sind Feingefühl und Souveränität im Umgang mit den Betroffenen erforderlich. In solchen Fällen ist es ratsam, eine/n Berater/in/Coach an der Seite zu wissen, der/die außer von Coaching vor allem auch etwas von Changemanagement und von Unternehmenskommunikation versteht.

Auch und besonders für die vom Personalabbau Betroffenen kann Coaching hilfreich sein, indem es sie darin unterstützt, die Trennung besser zu verarbeiten und neue Perspektiven zu entwickeln. Entsprechende Outplacement-Konzepte sollten daher selbstverständlicher Teil der Restrukturierungsmaßnahmen sein.

Wie sieht das idealtypische Profil von Interim Coaches aus?

Ideal ist es, wenn Interim Coaches

• einen akademischen Abschluss haben
• eine fundierte Coaching-Ausbildung nachweisen können (mit mind. 150 Std. Ausbildung)
• eine Moderatorenausbildung haben und Seminare/Workshops halten können
• betriebswirtschaftliches Grundwissen haben
• langjährige Erfahrung als Führungskraft haben
• über Projekt-Management Erfahrung verfügen
• über profunde Kenntnisse der Unternehmenskommunikation verfügen
• und durch eine hohe Soziale Kompetenz überzeugen.

Interim Coaches können sich sehr segensreich für ein Unternehmen auswirken, indem sie dazu beitragen, dass Blockaden beseitigt, Situationen geklärt und so Leistungsbereitschaft und Arbeitsmotivation wieder hergestellt werden. Außerdem sind Interim Coaches „Umsetzungspezialisten„. Ihr Fokus ist darauf gerichtet, individuelle und unternehmerische Optionen für zielführendes, erfolgreiches Handeln zu eröffnen. Sie wirken als Katalysator für die Implementierung von Beratungs-Konzepten und sorgen für einen schnelleren und effizienteren Wissens-Transfer im Unternehmen. Keinesfalls sind sie als „Under Cover Agenten“ der Geschäftsführung unterwegs, sondern verstehen ihr Mandat als Verpflichtung gegenüber jedem einzelnen Mitarbeiter. Denn Vertrauen ist das beste Kapital eines Interim Coaches.

Sind Sie daran interessiert mehr darüber zu erfahren, was ein Interim Coach für Sie/Ihr Unternehmen tun kann?

Dann wenden Sie sich bitte an unsere Geschäftsstelle in Hohenstein, Tel.: +49 (0)6120 97 97 72 oder senden eine E-Mail an info@brandinvest.com. Wir nehmen so schnell wie möglich mit Ihnen Kontakt auf.
Kontakt brandinvest Corporate Coaching

Wer hätte gedacht, dass Unternehmen sich einmal richtig anstrengen müssen, um gute Mitarbeiter/innen für sich zu gewinnen. Namhafte Unternehmen überbieten sich geradezu mit attraktiven Recruiting-Veranstaltungen, Ausschreibungen für Diplomarbeiten, hoch dotiterten Scientific Awards und anderen Extras, um an die sog. High Potentials heran zu kommen. Heiß begehrt sind deshalb auch Titel wie „Top‑ Arbeitgeber“ oder “ Beliebtester Arbeitgeber des Jahres ….“, quasi als Zertifikat für ein gedeihliches Arbeitsumfeld mit Weiterentwicklungsgarantie.

Gute Kräfte zu gewinnen ist das eine, sie zu halten das andere.
Die zentrale Frage lautet also,

• was macht mein Unternehmen für gute Fachkräfte attraktiv, wie ziehe ich sie magnetisch an
• und wie binde ich sie so lange wie möglich an das Unternehmen?

Um als Arbeitgeber für potentielle Mitarbeiter/innen interessant zu sein, ist es wichtig, deren Motive möglichst genau zu kennen. Während berufserfahrene Mitabreiter/innen größten Wert auf die Unternehmenskultur legen und sehr konkrete Vorstellungen hinsichtlich ihrer Tätigkeit haben, sieht dies bei Berufsanfängern etwas anders aus.

Junge Menschen ohne oder mit wenig Berufserfahrung, die sog. „Early Career Movers“, suchen nach dem bestmöglichen Einstieg für ihre Karriere. Sie wollen von Anfang die Weichen richtig stellen, keine Zeit verlieren und ohne Umwege Karriere machen. Dabei haben Sie große Erwartungen an ihre künftigen Arbeitgeber und wünschen sich eine facettenreiche Berufspraxis mit optimalen Entwicklungsmöglichkeiten.
Gleichzeitig sind die viel versprechenden Berufsneulinge oft noch unsicher hinsichtlich ihrer beruflichen und auch privaten Ziele. Zwar haben sie gewisse Vorstellungen, wie ihre Karriere verlaufen sollte, andererseits verursachen die vielen Möglichkeiten und Unwägbarkeiten in der Berufswelt auch Ängste. Vor allem unterscheiden zu können, wann es Sinn macht, für eine berufliche Herausforderung auch einmal eine Durststrecke zu überwinden und wann es besser ist, den Job zu wechseln, fällt anfangs schwer.

Hier können Unternehmen punkten und ihr Image profilieren, indem sie bereits beim Recruiting die Wünsche und Befürchtungen der High Potentials ernst nehmen und entsprechende Signale aussenden.

Diese sind:

• Eine attraktive (Anfangs‑)Vergütung mit einer transparenten, dynamischen Anpassung an die Leistung
• Angebot eines umfassenden Qualifizierungsprozesses im Sinne einer individuellen Entwicklung von Fach‑, Methoden‑, Sozialer‑ und Persönlichkeitskompetenzen
• Ggf. Ausblick auf internationale Karrieren
• Angebot von Coaching und Mentoring als Standard-Tools in der Personalentwicklung
• Gesprächskreise mit Testimonials, die über ihre ersten Erfahrungen im Unternehmen berichten
• Einbeziehen der jeweiligen Führungskräfte in den Recruitingprozess
• Verbindliche Inplacement-Konzepte
• Regelmäßiger Check hinsichtlich Arbeitszufriedenheit und Wohlfühlfaktor
• Entwicklung einer werteorientierten Unternehmenskultur, in der „sinnmotiviertes“ Arbeiten möglich ist
• Pflege eines situativen Führungsstils, der eine positive Resonanz verursacht
• Entwicklung einer New Leadership – Mentalität mit Fokus auf Emotionale Intelligenz, Charakter, Ethik, Visionärem Denken, Selbstlosigkeit und Talentförderung

Es versteht sich von selbst, dass derartige Signale nur von Unternehmen ausgehen, die einem wohlklingenden Orchester gleichen, in dem alle Instrumente harmonisch aufeinander abgestimmt sind und jeder Musiker seinen Einsatz kennt.

Viele Betriebe haben hier noch dringenden Nachholbedarf. Es ist vor allem der Standpunkt der geändert werden muss: Nicht die guten Bewerber laufen dem Unternehmen nach, sondern umgekehrt. Erst wenn dieser Paradigmenwechsel vollzogen ist, können die Veränderungen im Umgang mit Mitarbeitern in jedem Bereich sichtbar werden. Aber zunächst beginnt alles mit einer Änderung der Einstellung. Und das ist bekanntlich der schwierigste Teil der Aufgabe.

Ein gutes Image kommt nicht über Nacht, sondern will zielgerichtet aufgebaut und sorgsam gepflegt und gehütet sein. Denn so langsam wie es sich entwickelt, so schnell kann es durch eine unbedachte Handlung für immer ramponiert sein. Es dann wieder aufzubauen ist ungleich schwerer bis unmöglich. Beispiele dafür liefern uns in diesen Tagen Personen aus dem öffentlichen Leben, wie Wirtschaft, Politik oder Sport, die infolge von Fehlverhalten ihr Image „verloren“ haben. Der „Gesichtsverlust“ zieht aber auch weitere Kreise, so dass nicht nur die Reputation des einzelnen dahin ist, sondern mit ihr auch das Image der Organisation, der Firma etc. Schaden nimmt. Denn der Imagetransfer von der Organisation auf das persönliche Image gilt auch in umgekehrter Richtung.

Bei der persönlichen Imageberatung spielt die Persönlichkeitskompetenz eine große Rolle. Diese bezieht sich auf das Wesen, den Charakter eines Menschen und spiegelt dessen Verhalten, Ausstrahlung und ethische Auffassung, Werte, Menschen‑ und Weltbild wider.

Der Weg zu einem dauerhaften, guten Image geht von innen nach außen. Denn ein gutes Image braucht Substanz. Vordergründige Show-Effekte haben nur eine kurze Wirkung, Blenden hat keinen dauerhaften Wert. Imageberatung beginnt deshalb bei den persönlichen Werten und einer Selbstbild-Fremdbildanalyse. Zunächst muss glasklar beantwortet sein:

Was ist mir wichtig, wo will ich hin, wofür stehe ich ein, was motiviert mich?

Wenn das Selbstbild auf diese Weise Konturen angenommen hat, gilt es, gezielt an der Verwirklichung des Idealbildes zu arbeiten.

Will ich, dass andere mich anders sehen, dann muss ich auch anders s e ⅰ n.

Der nächste Schritt besteht darin, ganz konkret Image aufzubauen, was nichts anderes bedeutet, als s t ⅰ ⅿ m ⅰ g zu handeln. Ein gutes Image hat viel mit Wahrhaftigkeit zu tun.

Auszug aus dem Fragenkatalog zur Imageanalyse und zum Imageaufbau:

• Was macht Sie einzigartig?
• Sind Sie sich Ihrer persönlichen Werte bewusst?
• Handeln Sie im Einklang mit Ihren Werten?
• Wissen Sie, was Sie erreichen wollen im Leben?
• Wie wollen Sie, dass andere sie sehen?
• Was müssen Sie (anders) tun, wie müssen Sie sein, um Ihr Image zu „profilieren“
• Was haben Sie konkret in den letzten 12 Monaten getan, um an Ihrer Persönlichkeitskompetenz zu arbeiten?
• Was haben Sie konkret in den letzten 12 Monaten getan, um Ihre Reputation zu fördern?
• Welche neuen Kontakte haben Sie geknüpft, um „Ihre Referenzgruppe“ zu erweitern?
• Welche Art von Wertschöpfung erbringen Sie für Ihren Arbeitgeber, Ihre Firma, die Gesellschaft, die ganze Welt?

Der Imageaufbau „von innen nach außen“ ist ein lebenslanger Prozess der Selbstfindung, Neuausrichtung und des persönlichen Wachstums. Er beruht auf der Gesetzmäßigkeit des Säens und Erntens und führt von Stufe zu Stufe zu immer höheren, reiferen Ausbildungen der Persönlichkeit und verantwortungsbewusster Lebensweise.

In der Praxis bedeutet Imageberatung, Impulse für diesen Prozess zu setzen und ihn in der Anfangsphase zu begleiten. Dies kann in Form von 1–2tägiger Kurzzeitberatung mit anschließender, sporadischer Nachbetreuung erfolgen oder in einem kontinuierlichen Beratungsprozess von z.B. einjähriger Dauer mit monatlichen Sitzungen. (Interessenten für eine Imageberatung können sich hier unverbindlich informieren.)

Das Tao des Images
(frei nach dem Tao-Te King von LAO-TSE)

Was noch ruht, ist leicht zu bewahren
Was sich noch nicht zeigt, ist leicht zu entwickeln
Was noch zart ist, ist leicht zu formen

Wirke auf das, was noch nicht in Erscheinung getreten ist
Ordne das, was noch nicht außer Dir ist.

Wann haben Sie sich zuletzt Zeit genommen, um Ihre Lebens‑ und Berufsziele zu überdenken und sich neu auszurichten? Dazu einige Fragen:

• Steht Ihre persönliche Entwicklung (noch) im Einklang mit Ihrer beruflichen Entwicklung?
• Nehmen Sie sich täglich 1 Stunde Zeit für sich selbst, um „Ich-Nähe“ zu erzeugen, Ihre persönliche Identität zu stabilisieren und um der Falle der Fremdbestimmung zu entgehen?
• Haben Sie eine klare Vorstellung davon, was Sie wollen und was Ihnen gut tut?
• Wissen Sie, wo Sie sich hin entwicklen müssen, um auch in der Zukunft Erfüllung in Arbeit und Privatleben zu finden?

Wie wäre es, wenn Sie in einem zweitägigen Exklusiv‑ Coaching/Einzelseminar einmal ganz intensiv diesen Fragen nachgehen? Klienten, die vor Ihnen diese Möglichkeit zur Selbstreflexion mit Fokus auf Selbstbild/Marktwert/berufliche Neuausrichtung genutzt haben, hoben als besonders nutzbringend hervor:

• die individuelle Ansprache,
• die Dichte an Erkenntnissen,
• die neu gewonnene Klarheit
• und den Bezug zur Management-Praxis hervor.

Wenn auch Sie innehalten und Ihr Leben/Ihren Berufsweg überdenken wollen, dann vereinbaren Sie Ihren persönlichen „TÜV-Termin“ möglichst bald. Veranstaltungsort ist Bad Honnef am Rhein (sofern nicht anders vereinbart). Gerne gebe ich Ihnen weitere Auskünfte zu Honorar, Veranstaltungsort und Inhalten des Seminars. Ich freue mich auf Ihre Anfrage per Telefon oder E-mail.

Meist erfolgt Telefon-Coaching als Ergänzung zu Präsenzcoachings, kann aber auch als ausschließliche Coachingform gebucht werden. Der normale Ablauf sieht wie folgt aus:

• Step 1.: Sie nehmen telefonisch Kontakt auf und wir klären in einem unverbindlichen Gespräch von etwa 30 – 40 Minuten alle formellen und inhaltlichen Aspekte. Besteht Einigkeit über die Zusammenarbeit, wird ein Coaching-Budget vereinbart, das in einem definierten Zeitraum (z.B. einem Monat oder einem halben Jahr) „abtelefoniert“ wird. Dieses Budget ist im Voraus zu zahlen.
• Step 2: Die ersten ein bis zwei Gespräche dienen der Bestandsaufnahme. Danach werden Ziele für das Coaching formuliert und abgestimmt.
• Step 3: Nun folgen die ersten Gespräche zur Intervention bzw. Zielerreichung und danach eine erste Zwischenbilanz. Sind noch nicht alle Punkte geklärt, folgen weitere Interventions-Gespräche, so lange, wie es von beiden Seiten als sinnvoll erachtet wird und das Coaching abgeschlossen werden kann.
• Step 4: Ggf. Gespräch zur Nachbetreuung einige Monate später mit Schluss-Bilanz und Aussicht auf die weitere Entwicklung.

Wenn Sie Interesse an einem Telefon-Coaching haben, dann nehmen Sie bitte hier Kontakt auf. Ich freue mich auf Ihren Anruf!

Frust oder Sorge – die Motive sind vielfältig

Während Berufserfahrene eher von dem diffusen Gefühl getrieben sind, dass es noch etwas anderes geben muss, als dass, was sie bisher all die Jahre gemacht haben, treibt die die Jüngeren vor allem die Sorge, ob sie wirklich auf dem richtigen Kurs sind.

Bin ich noch im richtigen Job, in der richtigen Firma?

Im Bewusstsein, dass nur ein schmales Zeitfenster für den Aufbau der Karriere existiert, wächst bei jungen Berufstätigen die Furcht, durch Unentschlossenheit und falsche Entscheidungen den Anschluss zu verpassen. Typische Aussagen sind:

„Ich weiß nicht, ob ich wechseln oder bleiben soll. Der Job ist zwar gut und auch die Bezahlung stimmt, aber ich sehe keine Entwicklung mehr. Wenn ich jetzt aber schon wieder wechsle, sieht das in meinem Lebenslauf nicht gut aus.“

„Ich komme mit dem Chef nicht klar und bin sehr unzufrieden. Das geht auf die Dauer nicht gut. Liegt es an mir oder an der Firma, dass ich diese Probleme habe? Was muss ich in meinen Verhalten eventuell ändern?“ Oder ist es besser zu wechseln?“

„Alle halten mich für verrückt, so einen sicheren ‚Arbeitsplatz aufzugeben, aber ich habe Angst, dass ich mich hier festfahre und dann später keine Chance mehr habe, weiter zu kommen.“

Erfolgspersönlichkeiten bleiben nicht stehen

Auch am Anfang der Karriere tut es gut, in der komplexen und immer komplizierter werdenden globalen Arbeitswelt eine gewisse Distanz zur Arbeit aufzubringen und sich in Gelassenheit zu üben. Sonst können die vielen Möglichkeiten, die der Arbeitsmarkt bietet, auch schnell zur Belastung werden. Dies beginnt bereits mit der Berufswahl und setzt sich mit der des Arbeitsgebers fort. So stellt sich im Coaching heraus, dass die Berufswahl eher unfreiwillig und die Wahl des Arbeitgebers aus Gründen der Vernunft bzw. unter äußerem oder innerem Druck getroffen wurde. Dies ist dann oft die Ursache für problematische Arbeitsverhältnisse. Wenn die Tätigkeit mit den Neigungen und Fähigkeiten nicht übereinstimmt, ist der Misserfolg vorprogrammiert. Dies zu erkennen und möglichst schnell zu ändern, ist eine wichtige Aufgabe im Coaching. Aber auch Geduld zu üben, nicht gleich die Flinte ins Korn zu werfen, wenn es schwer wird, sind Themen, die im Coaching reflektiert werden.

Bei der Entwicklung von „Erfolgspersönlichkeit“ ist die Erkenntnis förderlich, dass schwierige Situationen in einem dynamischen Umfeld mitunter größere Chancen für die Karriere bergen als der Kuschelkurs in einem Unternehmen mit wenig Veränderungspotenzial

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Auf jeden Fall gilt es, die Quelle der Unzufriedenheit genau zu bestimmen, um sich dann bewusst und mit Plan das ideale Arbeitsumfeld zu schaffen, sei es durch Veränderungen bei sich selbst, innerhalb der Tätigkeit oder durch einen Wechsel zu einer anderen Firma, vielleicht auch durch den Sprung in die Selbständigkeit.

In der Karriereberatung geht es besonders um folgende Themen:

• Berufswahl
• Arbeitszufriedenheit
• Stärken/Schwächen-Profil
• Selbstbild/Fremdbild
• Berufliche und private Ziele
• Arbeitsumfeld: Optimale Branche, Arbeitgeber, Land, Team, Einzelkämpfer, etc.
• Mobilität und Flexibilität
• Entwicklung zur Führungspersönlichkeit
• Entwicklung zum Generalisten oder Spezialisten
• Qualifizierungsstatus
• Karriereplanung kurz‑, mittel‑ und langfristig.

Es warten immer neue Aufgaben

Die wohl wichtigste Erkenntnis im Hinblick auf Neuorientierung ist die, dass nichts so bleibt wie es ist. Die beste Antwort darauf ist eine offene Haltung für Veränderungen, die Fähigkeit zur Selbstreflektion und die Bereitschaft, sich flexibel neuen Herausforderungen anzupassen. Das heißt auch, sich lebenslang weiterzubilden, um mehrmals Positionen, Arbeitgeber und auch den Beruf wechseln zu können. Solchermaßen auf Kurs sind die Chancen groß, auf dem Arbeitsmarkt begehrt zu bleiben und zu jeder Zeit erfolgreich und zufrieden zu sein.

Interessenten für ein Coaching zur Neuausrichtung finden in einem unverbindlichen Gespräch mit Dr. Brigitte Wolter erste Antworten.

Existenzielle Frustration in der Lebensmitte

Der Gedanke, die nächsten 20 Jahre im gleichen Beruf zu arbeiten wie die 20 Jahre davor, ist für viele Menschen in der Lebensmitte geradezu eine Horror-Vision. Meist steht die Befürchtung im Raum, mit zunehmendem Alter den Anforderungen am Arbeitsplatz nicht mehr zu genügen und vor der Rente aussortiert und arbeitslos zu werden. Auch die vermeintlich Erfolgreichen kommen ins Grübeln: Denn sogar Erfolge verlieren ihren Reiz, wenn sie als selbstverständlicher Bestandteil der Arbeit auf sich gebetsmühlenartig wiederholenden Abläufen in der Tätigkeit beruhen und keine Entwicklung mehr zulassen.

Raus aus der Komfortzone

Und so erledigen viele in der Lebensmitte ihre Arbeit nur noch mit Unlust und einer tief sitzenden Furcht vor einer ungewissen Zukunft. Gleichzeitig laufen sie Gefahr, durch ihre Lebensangst an Körper und Seele zu erkranken. Während die einen ohnmächtig diese Situation aussitzen und alles auf sich zukommen lassen, mobilisieren die anderen noch einmal ihre Kräfte, suchen nach Inspirationen, setzen sich attraktive Ziele und starten neu durch.

Coaching schafft Klarheit

Coaching für Menschen auf der Schwelle zu einer neuen Lebensphase bedeutet in erster Linie unterstützende Begleitung bei der Aussöhnung mit der Vergangenheit und beim Loslassen. Das Loslassen‑ sei es von Umständen, Dingen und ggf. auch von Menschen‑ ist eine befreiende Erfahrung, die die Tür zu neuen Horizonten öffnet. Menschen, die über den oft auch schmerzvollen Verlust vertrauten Lebens hinweggekommen sind, finden sich auf einer höheren Ebene wieder, von der aus sie ihr Leben in anderen Zusammenhängen wahrnehmen und mit mehr Weitsicht und Gelassenheit auf Veränderungen reagieren können. Die neu gewonnene innere Freiheit ist auch der Boden, auf dem neue Ideen keimen und zur Reife heranwachsen. Im Coaching stehen daher folgende Fragen im Raum:

• Was lasse ich los? Wovon trenne ich mich?
• Was kann/muss ich neu lernen?
• Wo bekomme ich Inspiration für neue Ideen?
• In welchem Umfeld will ich mich künftig bewegen?
• Worin sehe ich meine neue Aufgabe?
• Welche Arbeit, Umstände, Menschen passen jetzt am besten zu mir?
• Welche neuen Werte bestimmen forthin mein Leben?
• Welche Prioritäten will ich (neu) setzen?
• Wie will ich die nächsten Jahre bewusst gestalten?

Die Antworten auf diese und ähnliche Fragen finden sich nicht von heute auf morgen. Aber einmal begonnen, lässt sich der Prozess der Neufindung nicht mehr aufhalten. Er kann nur kurz dauern oder sich über Jahre hinziehen. Doch innere Ruhe kehrt erst dann wieder ein, wenn man auf der neuen Lebensstufe angekommen ist und sich dort eingerichtet hat – solange, bis es Zeit wird, die nächste Stufe zu erklimmen.

Arbeitszeit = Lebenszeit!

Berufstätige verbringen 75 % und mehr ihrer Zeit mit der Ausübung ihrer Arbeit. Wunderbar, wenn der Beruf zugleich Berufung ist und fast gar nicht mehr als Arbeit empfunden wird. Die Realität sieht hingegen anders aus, wie Studien über die Arbeitszufriedenheit zeigen. „Motivation“ über die Angstschiene, schlechtes Betriebsklima und Existenzsorgen bestimmen den Gemütszustand vieler Berufstätigen.

Frustrierte „Job-Zombies“?

Deshalb beschäftigt viele vor allem eine Frage: „Wie kann ich der unangenehmen Situation am Arbeitsplatz entfliehen und eine neue, wirklich befriedigende Arbeit finden?“ So oft wie die Frage gestellt wird, so schwierig scheint es doch, darauf eine gute Antwort zu finden und dementsprechend zu handeln.
Meist fehlt es an der notwendigen Distanz zu den Ereignissen am Arbeitsplatz, um sich wirklich differenziert und zielführend mit dieser Frage auseinander zu setzen. Eine distanzierte Betrachtung der Gesamtsitutaion gepaart mit einer realistischen Selbsteinschätzung sind aber wichtige Voraussetzungen für eine erfolgreiche, berufliche Veränderung.

Was ist Karriere Coaching?

Es gibt drei Aspekte, die für die persönliche und berufliche Entwicklung relevant sind:

• 1. Die eigenen Visionen und Ziele
• 2. Die vorhandenen Potentiale
• 3. Die Persönlichkeitskompetenz

Erfolg im Beruf stellt sich dann ein, wenn diese drei Aspekte in einer harmonischen Beziehung zueinander stehen. Es ist daher für die Karriere sehr wichtig, sich über folgendes klar zu werden, „Wo will ich einmal im Leben stehen und wie komme ich kraft meiner Potentiale, Ressourcen und Fähigkeiten am besten dahin?“ Karriere bedeutet übrigens nicht, Aufstieg um jeden Preis, sondern Selbstverwirklichung in einem Beruf, der zugleich Berufung ist. Im Karriere Coaching geht es vorrangig darum, herauszufinden, welcher das ist. Dazu hilft der Coach dem Coachee zu erkennen, welche Ziele für ihn/sie wichtig sind und was notwendig ist bzw. was getan werden muss, um diese auch wirklich zu erreichen.

Warum ist Karriere Coaching so effektiv?

Wer sich nur im eigenen Kreis dreht, sieht immer nur dasselbe und verliert die Perspektive. Aus einer solchen Position heraus ist es schwierig, etwas zu verändern.

Mit einem Coach an der Seite ist es einfacher, die Komfortzone eingefahrener Denk‑ und Verhaltensweisen zu verlassen und sich auf Neues einzulassen. (“Man hängt auch am Schlechten.“)

Bei brandinvest Corporate Coaching beinhaltet das Karriere Coaching im Wesentlichen die folgenden Schritte:

• 1. Check Persönliches Werteprofil
• 2. Check Stärken‑/Schwächen-Profil
• 3. Kompetenzcheck
• 4. Persönliche Marktwertanalyse
• 5. Imagination des künftigen Arbeitsplatzes und Zielsetzung
• 6. Zielerreichungsszenario
• 7. Maßnahmenplan und Erfolgskontrolle

Mentale Fitness bestimmt den Erfolg.

Mentaltraining spielt im Karriere Coaching eine wichtige Rolle. Trainer von Hochleistungssportlern schätzen, dass der Anteil von Mentaltraining an Spitzenleistungen über 50 % ausmacht. Nur wenn körperliche, emotionale und mentale Energien harmonisch zusammenwirken, können Spitzenleistungen abgerufen werden. Dieses im Sport längst erkannte Wirkungsprinzip lässt sich auf alle Lebensbereiche übertragen. Bei brandinvest Corporate Coaching kommt Mentaltraining im Sinne eines Kausalitäts-Trainings (= ich verursache bewusst, was ich als Wirkung haben will) vor allem dann zum Einsatz, wenn es um Zielerreichung geht.

Nachdenken und Neuausrichten statt warten und aussitzen!

Glücklich und zufrieden mit der Arbeit zu sein, ist lebenswichtig. Dies dem Zufall zu überlassen, ist riskant. Denn schnell sind die Reserven erschöpft, die Leistung lässt nach und Resignation macht sich breit. Wer längere Zeit in einem solchen Zustand verharrt, dessen Talente und Fähigkeiten verkümmern und dessen Erneuerungskraft lässt nach.

Wer hingegen mit Energie und Begeisterung bei der Arbeit ist, hat immer die besseren Voraussetzungen, weiter zu kommen, Chancen zu erkennen und wahrzunehmen. Gleichzeitig werden auch alle anderen Lebensbereiche positiv beeinflusst. Neuausrichtung lautet hier das Zauberwort. Die Bereitschaft, neues Terrain zu beschreiten und Vertrautes hinter sich zu lassen, sollte gerade im Berufsleben zur zweiten Natur werden.

Ab dem 3. Mai startet in 12 deutschen Städten der Film The One. Dabei handelt es sich um einen Film, bei dem die Macher zwei Jahre lang gewöhnlichen Leuten auf der Straße und Autoritäten verschiedenster Glaubensrichtungen die ihrer Meinung nach
20 wichtigsten Fragen des Lebens stellten.

Detaillierte Informationen zum Film und zu den Hintergründen finden Sie bei TAO Cinemathek.

Anmerkung:
Die Frage nach dem Sinn des Lebens ist zu jeder Zeit aktuell. Manchmal finden wir eine Antwort darauf, manchmal nicht. Im Coaching steht diese Frage – meist getarnt hinter Fragen nach der Sinnhaftigkeit der beruflichen Tätigkeit – fast immer im Raum: Die Sinnfindung oder besser gesagt der Sinnfindungsprozess ist in vielen Fällen das zentrale Thema. Erwischen kann es übrigens jeden. Auch vermeintlich Erfolgreiche, die sich wundern, warum ihnen trotz aller materiellen Segnungen und Privilegien das Glücksgefühl abhanden gekommen ist. Den Sinn des Lebens kann man nur für sich selbst finden und es gibt dazu kein Patentrezpt. Was aber auf dem Weg dahin helfen kann, sind folgende Schritte:

• die Stille suchen
• RÜCK-BE-SINNUNG auf frühere positive Sinnerfahrungen
• Selbstbild‑ Fremdbildreflexion
• den eigenen Leib mit Körper, Geist und Seele wieder bewusst wahrnehmen
• sich der eigenen Wünsche und Träume klar werden: Was ist mir das Wichtigste und woran hängt mein Herz?
• volle Verantwortung für das eigene Tun übernehmen
• sich mutig den Aufgaben stellen, die das Leben bereit hält
• Geduld mit sich selbst haben

Da die Sinnsuche bereits sinngebend ist, gilt auch hier das vielzitierte Sprichwort: Der Weg ist das Ziel.

Wenn das Budget knapp ist, die Zeit kurz oder der gewünschte Coach zu weit weg, bietet sich als Alternative zu Präsenzcoachings das E-Mail-Coaching an. Hierbei handelt es sich um eine Variante des Coaching, bei der Coach und Coachee in regelmäßigen Abständen in einem vereinbarten Zeitraum hauptsächlich über E-Mail miteinander kommunizieren und Beratung/Feedback auf schriftlichem Wege stattfindet.

E-Mail-Coachings eignen sich besonders für Anlässe, bei denen es allgemein um Orientierung in Karriere/Beruf und Privatleben sowie um die Suche nach Lösungen und um Zielfindung und Zielerreichung geht.

Die Investitionen für E-Mail-Coachings liegen deutlich unter denen von Präsenzcoachings. Oft wird ein Gesamtbudget vereinbart, etwa für ein halbes Jahr, das im Voraus bezahlt und im Rahmen dessen die E-Mail Coachings „abgebucht“ werden. Bei brandinvest werden, sofern nicht anders vereinbart, Budgets für 6 bzw. 12 Monate vereinbart, wobei ein bis zwei E-Mail-Kontakte pro Monat angenommen werden. Die Investitionen liegen hier bei 270.- € bis 540.- € Zeitbudget für ein halbes Jahr bzw. 540.- bis 1.080.- € für ein Jahr zzgl. Mehrwertsteuer.

Bei einem Präsenzcoaching fallen diese Kosten je nach Stundensatz bereits bei einer einzigen Sitzung an. Dafür können E-Mail-Coachings aufgrund der fehlenden direkten Kommunikation und Wahrnehmung von Körpersprache sowie der direkten Intervention des Coachs über Dialogik nicht die Tiefe und Intensität erreichen wie ein Präsenzcoaching. Wer seine Erwartungen in E-Mail-Coaching dementsprechend realistisch ansetzt, für den kann diese Form des Coaching jedoch ein preiswerter Weg zur Neuorientierung und Lösungsfindung bzw. zur Weiterentwicklung der Persönlichkeit sein.

Interessenten für ein E-Mail-Coaching können sich unverbindlich hier informieren.