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„Dr. Brigitte Wolter, Management Coach, brandinvest® Corporate Coaching
(www.brandinvest.com)“
Werte und Wirtschaft – Eine Allianz mit Zukunft:
Werteorientiertes Coaching für Manager
Das Thema „Globalisierung“ ist ein echtes Reizthema. Ob nun dafür oder dagegen, Globalisierung schafft Fakten. Die Welt wird kleiner, vor allem die Geschäftswelt. Immer mehr Firmen fusionieren, sei es freiwillig oder durch so genannte feindliche Übernahme. Die wirtschaftliche Macht konzentriert sich, wirkt sich international aus, ist vernetzt bis in die letzten Winkel der Erde. Auf dem Weltmarkt gewinnen zunehmend die Länder Einfluss, von denen man früher höchstens im Erdkundeunterricht gehört hat.
Längst ist die Zusammenarbeit in internationalen Teams für Manager selbstverständlich geworden. Galten früher Auslandsreisen als besonderes Privileg für Spitzenmanager, kommen heute auch die Manager der zweiten, mitunter auch der dritten Ebene in den (zweifelhaften) Genuss, wöchentlich innerhalb Europas und einmal im Monat oder öfter interkontinental auf Geschäftsreise zu gehen. Manche leben fast nur noch aus dem Koffer. Mobilität ist alles.
Normalerweise führen Fusionen zunächst zu Konfusion. Bis es zum erhofften
Synergie-Effekt kommt, vergeht viel Zeit- wenn es überhaupt dazu kommt.
Die ständigen Änderungen durch Konsolidierungs-Maßnahmen erfordern
eine enorm hohe Anpassungsfähigkeit an neue Führungsstile, neue Kulturen
und Hierarchien, Neuverteilungen der Positionen durch Etablierung neuer Strukturen
und an neue Kollegen und damit auch an neue Netzwerke. Kaum hat eine Gewöhnung
an neue Umstände stattgefunden, folgt schon die nächste Veränderung.
Der Kommunikationsbedarf ist immens, er lässt sich nur in immer neuen Meetings,
einer Flut an Emails und langen Telefonaten bewältigen. Immer wieder muss
der Manager sich neu beweisen, zeigen wie kompetent und nützlich er/sie
für das Unternehmen ist.
Starke Nerven, eine Rossnatur, sehr gute Kommunikationsfähigkeiten, Überzeugungskraft
und gekonnte Selbstdarstellung sind daher unabdingbare Voraussetzungen für
das „Überleben“ als Manager im internationalen Business.
Mit der Veränderung unserer Gesellschaft geht auch ein Wertewandel einher. Dieser Wertewandel wird von vielen eher als Werteverlust wahrgenommen. Daraus resultieren die für unsere Zeit so typischen Sinn- bzw. Identitätskrisen, die nicht nur Mittvierziger heimsuchen, sondern auch bei Jugendlichen bereits zu beobachten sind. Es fehlt an Orientierung und Perspektive.
Auch Manager bleiben von dieser Entwicklung nicht verschont. Der Sinn ihrer
Tätigkeit verliert sich immer mehr in einem nicht enden wollenden Changemanagement.
Es werden Leistungen erwartet, die oft über die körperlich geistige
Belastungsgrenze gehen. Ganz selbstverständlich und ohne zu murren werden
Jetlags, Schlafentzug, stundenlanges Sitzen, ungesunde Ernährung, Verzicht
auf Freizeit und psychischer Stress hingenommen. Wer nicht mithalten kann und
will, ist für das Management nicht geeignet. Kraftproben der besonderen
Art, wie die neuerdings populär gewordenen Nachtsitzungen in Wirtschaft
und Politik, unterstreichen diese Einstellung.
Mangelnde Selbstreflexion, oft gepaart mit Selbstüberschätzung, führen
jedoch zu Fehlinterpretationen und Fehlverhalten. Werden die Bedürfnisse
des Körpers nach Entspannung und gesunder Ernährung über einen
längeren Zeitraum hinweg nicht erfüllt, sind Krankheitssymptome unausweichlich.
Nicht selten kommt es zu einer Spirale von Leistungsabfall, Misserfolg, Burn-out-Syndrom
bis hin zu Arbeitsunfähigkeit. Darüber wird nicht gerne gesprochen,
das Thema ist Tabu. Wer möchte schon als wenig belastbar dastehen?
Manager tragen eine hohe Verantwortung: für die Gesellschaft, die Firma,
die Mitarbeiter, die Umsätze, das Ergebnis und natürlich für
sich selbst und ihre Partnerschaft bzw. Familie. In Zeiten hoher Arbeitslosigkeit
und grassierender Existenzangst verbunden mit zunehmendem Sozialneid stehen
Manager immer mehr unter Rechtfertigungsdruck. Ihre Leistungen werden mit dem
Verlust von Arbeitsplätzen, Verlagerung von Produktionsstandorten in Niedriglohnländer
sowie Wertevernichtung durch Missmanagement in Zusammenhang gebracht. Außerdem
werden Bezüge und Abfindungen von Spitzenmanagern zunehmend kritischer
gesehen. Von einem positiven Image des Managements kann nicht mehr die Rede
sein.
Der Rückzug in den sog. Elfenbeinturm bietet zwar Trost und Zuflucht, birgt
aber die Gefahr zunehmender Entfremdung und einseitiger Sichtweisen.
Wenn die Wirkung nach innen und außen zu wünschen übrig lässt,
sind Krisen im Berufs- und Privatleben vorprogrammiert. Das ist dann oft der
Grund, weshalb Manager einen Coach aufsuchen.
Der Begriff „Coaching“ kommt aus dem Englischen und bedeutet soviel
wie „Nachhilfeunterricht“. Im heutigen Gebrauch steht er eher für
„Hilfe zur Selbsthilfe“. Coaching ist kurz gesagt eine sehr spezielle
Form der Management-“Beratung“, wobei der Coach dem „Coachee“
(CoachingnehmerIn) dazu verhilft, eigenverantwortlich und lösungsorientiert
an die spezielle Aufgabenstellung heranzugehen. Ziel ist die nachhaltige, dauerhafte
Veränderung durch Einsicht in die eigene Persönlichkeitsstruktur,
das Aufspüren von Ressourcen und Erlernen neuer Verhaltensweisen. Der Coach
fungiert dabei als aufmerksamer Zuhörer, Geburtshelfer, Sparringspartner,
Motivator und Mental-Trainer.
Coaching bewirkt Klärung, Störungsminimierung, Motivation, Leistungssteigerung und Potenzialentfaltung
- Klärung durch Beleuchten der Situation in allen Lebensbereichen, sowie durch Selbst- und Sinnfindung.
- Störungsminimierung durch Konfliktbewältigung, Verhaltensänderung, Psychohygiene und Stressmanagement.
- Motivation durch Stärkung des Selbstvertrauens und des Selbstbewusstseins.
- Leistungssteigerung durch Verbessern der Kommunikationsfähigkeit und konstruktiven Umgang mit Herausforderungen
- Potenzialentfaltung durch Erkennen der eigenen Stärken, Zielorientiertheit und dynamische Umsetzung persönlicher Ziele.
Das Coaching beginnt in der Regel mit einer Übung in Selbstreflexion.
Es geht um die eigene Persönlichkeit, das eigene Werteprofil und die daraus
resultierende Handlungsweise.
Diese Reflexion schließt alle Lebensbereiche ein und führt dazu,
dass der Klient sich seiner Ressourcen aber auch der Wertekonflikte bewusst
wird. Denn nur eine in sich ruhende Persönlichkeit, die sich ihrer Identität
bewusst ist und für sich geklärt hat, wofür sie steht und einsteht
wird am besten mit den Anforderungen des Lebens fertig. Die Werteanalyse ist
daher ein zentrales Element bei brandinvest® Corporate Coaching* und schließt
mit dem Erstellen eines werteorientierten Tätigkeits- und Lebensleitbildes
ab.
Feedback eines Klienten ( Vertriebsleiter)
"Mit meiner 10-jährigen Berufserfahrung, dachte ich, habe ich meine
Mitarbeiter und
Kunden im Griff. Trotzdem kam ich im Markt nicht so voran, wie ich mir das gewünscht
hätte. Der berufliche Druck übertrug sich auf mein Privatleben, der
Ärger im familiären Bereich ließ mich bei meinen Mitarbeitern
und Kunden angespannt und ungeduldig reagieren. Ich entschied mich für
ein Coaching, das meine Lebenssituation aus einer neuen Perspektive beleuchtete.
Im Nachhinein bin ich überrascht, wie anders ich bei meinen Mitarbeitern
und
Kunden vorgehe, obwohl sich weder diese, noch der Markt, noch meine Familie
verändert haben. Mir ist nun bewusst, für welche Werte ich mich wirklich
engagieren möchte und was ich im Grunde getrost beiseite lassen kann. So
kann ich meine Energie sinnvoll bündeln, was sowohl meinen Mitarbeitern
und Kunden als auch der Familie und letztendlich mir selbst zugute kommt."
Neben der Identitätsfindung sind Störungsminimierung, Krisenbewältigung
und Potentialentfaltung wichtige Themen im Coaching. Je nach Thematik kommen
verschiedene Coaching-Methoden und -Techniken zum Einsatz – teilweise
mit verhaltenstherapeutischem Ansatz. Coaching ist jedoch keine Psychotherapie.
Der Focus ist verschieden: Die Psychotherapie ist mehr problem-, symptom- und
vergangenheitsorientiert, Coaching dagegen zukunfts- und lösungsorientiert.
Coaching ist auch keine Beratung im klassischen Sinne: Die Beratung gibt Lösungen vor, beim Coaching ist es die Aufgabe des Coachee, unter Anleitung des Coachs die Lösung für sein /ihr Problem selbständig und eigenverantwortlich zu finden.
Coaching findet als Einzelcoaching in Einzelsitzungen oder als Teamcoaching in der Gruppe statt und ist als ein Prozess mit Etappenzielen zu verstehen. Die Dauer des Coachings hängt vom jeweiligen Fall ab. Es lassen sich daher keine allgemeingültigen Angaben machen. Manche Coachings sind schon nach drei Sitzungen beendet, andere dauern ein Jahr und länger.
Verantwortungsbewusste und vorausschauende Manager lassen nicht nur sich selbst,
sondern auch gleich ihr Unternehmen coachen. Es geht um die Entwicklung einer
werteorientierten Unternehmensphilosophie, d.h. eines geistigen Überbaus,
der der zunehmenden moralischen Anspruchshaltung des Mitarbeiterstabes und der
Öffentlichkeit gerecht wird. Sie sind sich bewusst, dass Talente Sinngeber
suchen und Perspektiven fordern. Die Identifikation mit dem Unternehmen ist
längst nicht mehr selbstverständlich und zudem sehr kurzlebig, wenn
es nicht gelingt, den hohen Ansprüchen an Ethik einerseits und Talentförderung
andererseits zu genügen.
Die Unternehmensphilosophie sollte daher auf allen Ebenen spürbar, erlebbar
und sichtbar sein. Das gelingt aber nur, wenn die Führungsspitze Werte
nicht nur aufs Papier druckt, sondern auch lebt. Unternehmen, die es wirklich
ernst meinen, lassen deshalb zumindest ihren Führungskräften ein werteorientiertes
Coaching angedeihen, das mit einem werteorientierten Tätigkeits- und Lebensleitbildes
abschließt.
Die globalen Veränderungen, ob politisch, wirtschaftlich, ökologisch
oder kulturell holen uns alle ein; sie erfordern ein radikales Umdenken und
ein neues Bewusstsein für die Verantwortung, die jeder Einzelne von uns
für sich selbst und andere sowie bei der Lösung der gegenwärtigen
und künftigen Aufgaben trägt.
Coaching ist eine Möglichkeit, die eigene Persönlichkeit so weiter zu entwickeln, dass die Freude an der Arbeit, die Leistungsfähigkeit und die Lebenszufriedenheit wiederhergestellt werden. Denn wer einen Sinn sieht, in dem was er tut und dies auch unter ethischen Aspekten gutheißen kann, ist für die Zukunft gerüstet und hat die besten Voraussetzungen, ein verantwortungsbewusstes, erfülltes Leben zu führen.
Gleiches gilt für Unternehmen, die ihre Firmen- und Markenstrategie ethisch ausrichten wollen. Glaubwürdigkeit, Vertrauen und Nachhaltigkeit sind für Unternehmen existenzielle Werte, über die es sich lohnt nachzudenken. Werteorientiertes Unternehmens-Coaching zur Reflexion der Firmen- und Markenstrategie bringt Klarheit und führt zu einer Werthaltung, die in einer ganzheitlichen Unternehmensführung ihren Ausdruck findet.
Über brandinvest® Corporate Coaching,
Dr. Brigitte Wolter [brandinvest = investieren Sie in Ihre Persönlichkeit/ in die Persönlichkeit Ihres Unternehmens] brandinvest® Corporate Coaching ist eine hoch spezialisierte Dienstleistung in den Bereichen Coaching, Mentaltraining und Kommunikation und steht für eine sinnzentrierte, lösungs- und zukunftsorientierte Persönlichkeitsbildung.
Dr. Brigitte Wolter war über 20 Jahre lang im Management tätig, davon zwei Jahre als Projektleiterin in einer Werbeagentur, 10 Jahre bei der Hoechst AG als Kommunikationsmanagerin und Leiterin der Werbeabteilung der Hoechst-Tochter Behringwerke AG und acht Jahre als Leiterin der Abteilung Corporate Communications und Public Affairs von Chiron Vaccines-Behring, einem internationalen Pharma- bzw. Biotechnologiekonzern.
Seit 2003 arbeitet Dr. Wolter selbständig als Management Coach und bietet professionelles Coaching bei Entwicklungs- und Veränderungsprozessen im persönlichen und unternehmerischen Umfeld an. Ihre Klientel profitiert von ihrer langjährigen Management- und Führungserfahrung sowie ihrer übergreifenden Methodenkompetenz und Expertise als zertifizierter Coach der Wirtschaft und ausgebildete Mentaltrainerin.
Kontakt
brandinvest® Corporate Coaching
Dr. Brigitte Wolter
Management Coach
Neugasse 36
D-65329 Hohenstein-Holzhausen,
Tel. 06120/ 97 97 72
Fax 06120/ 97 97 73
Email: wolter@brandinvest.com
Internet: www.brandinvest.com
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(www.brandinvest.com)“
