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Unternehmenskultur – Sinn zieht an

Unternehmenskultur

unternehmenskultur

Unternehmenskultur – Warum Werte wichtig sind

Mit Unternehmenskultur wird die gesamte Erscheinungsform eines Unternehmens bezeichnet. Dazu gehören auch die im Unternehmen gelebten Werte und Normen.

Die Unternehmenskulturen befinden sich heute mehr denn je im Sog einer globalen Wirtschaftkultur; der Kulturwandel erfasst selbst Unternehmen, die nur national agieren. Denn wirtschaftliche Veränderungen ziehen gleichsam gesellschaftliche nach sich und beeinflussen das Denken, Fühlen und Handeln der Menschen .

Unternehmen ohne geistige Zentrierung und klare Ausrichtung laufen daher Gefahr, zum Spielball der Kräfte zu werden.

Umso wichtiger ist es, Unternehmenskultur nicht als etwas zu betrachten, das schon irgendwie entsteht und selbstverständlich vorhanden ist. Vielmehr ist Unternehmenskultur als eine bewusst zu entwicklelnde, wählbare ethische Grundhaltung zu verstehen. Sie besagt, wie ein Unternehmen zu den Menschen innerhalb und außerhalb des Unternehmens steht und wie es sein Geschäft betreibt.

Menschen machen die Kultur

Eine Unternehmenskultur kann nur mit Rücksicht auf die individuellen Bedürfnisse der Menschen im Unternehmen zur Blüte gebracht werden. Denn es sind deren Einzigartigkeit, Wesen und Charakter, die den Geist eines Unternehmens prägen. Werte und Normen für das unternehmerische Handeln sind daher immer im Einklang mit den persönlichen Werten der Mitarbeiter/innen zu definieren. Konsistenz im Handeln und Auftreten gemäß gemeinsamer Werte und Normen sorgen schließlich dafür, dass ein Unternehmen dauerhaft in gewünschter Weise wahrgenommen wird. Gleichsam wächst die Identifikation der MitarbeiterInnen mit dem Unternehmen.

Führungskräfte müssen sich als Sinnstifter verstehen

Führungskräfte tragen in ihrer Rolle als “Kulturstifter” oder besser gesagt als “Sinnstifter” eine besondere Verantwortung. Ihr persönlicher Anteil an der Unternehmenskultur kann nicht hoch genug eingeschätzt werden. Die Art und Weise, wie sie z.B. mit ihren Mitarbeitern umgehen, welches Vorbild sie geben, welche Konzepte sie entwickeln und welche Strategien sie wählen, welches Welt- und Menschenbild sie verkörpern, all das findet in der Unternehmenskultur seinen Ausdruck – im Guten wie im Schlechten.

Coaching für Führungskräfte ist ein Muss

Coaching  für Führungskräfte ist heute in vielen Unternehmen selbstverständlich. Es dient hautsächlich der Selbstreflexion, Rollenklärung und Förderung der emotionalen und sozialen Kompetenz. Die Geschichte lehrt uns, dass nur eine hoch entwickelte Kultur außerordentliche Leistungen hervorbringt und Werte von Dauer schafft. So müssen auch Unternehmen, die langfristig erfolgreich sein wollen, allergrößten Wert auf die Mitarbeiter-/ Führungskräfteauswahl legen, um den Grundstein für eine blühende Hochkultur zu legen.

Der Unternehmenserfolg wird künftig immer mehr geistiger Natur sein.

Maschinen und Produkte werden zunehmend austauschbar, hoch qualifizierte Mitarbeiter/innen mit einer hoch entwickelten Persönlichkeit jedoch nicht: Sie gilt es, zu finden und ans Unternehmen zu binden. Der zweite Schritt besteht darin, die Entfaltung dieser Persönlichkeiten zu fördern; denn nur so können sie Arbeitswelten gestalten, in denen sie ihre Leistungs- und Lebenskraft mit Freude ins Unternehmen einbringen.

Kulturwandel einleiten – Werte pflegen

Unternehmen, die gezielt ihre Kultur fördern wollen, tun gut daran, erst einmal einen “Kulturstatus” zu erheben. Dies kann über Befragungen der Mitarbeiter/innen und Kunden, über Imageanalysen und/ oder Medienresonanzanalysen erfolgen. Sie zeigen, wie das Unternehmen innen und außen wahrgenommen wird. Der Vergleich von Fremd- und Selbstbild bietet wertvolle Erkenntnisse für den sich anschließenden Prozess der Wertereflexion, die in der Erstellung eines werteorientierten Unternehmensleitbildes mündet.

Dann erfolgt die wichtigste Phase: die Umsetzung.
Unternehmens-Werte wollen gelebt werden, nur so haben sie auch einen Wert für das Unternehmen.

Das kann im Personalbereich bedeuten, dass neue Akzente für den Führungsstil gesetzt werden. Oder dass Stellenbeschreibungen durch werteorientierte Tätigkeitsprofile ersetzt werden, die die Ideale und Überzeugungen der betreffenden Mitarbeiter/innen integrieren. Auf jeden Fall ist das Kultivieren der Werte keine Eintagsfliege, sondern ein fortdauernder Prozess. Dieser erfordert stete Achtsamkeit, damit er lebendig bleibt und eine Wirkkraft entfalten kann.

Verantwortung tragen

Unternehmen sollten sich dabei auch der Verantwortung ihrer geistigen Grundhaltung und der davon ausgehenden Wirkkräfte auf die Gesellschaft udn Umwelt bewusst sein. Nicht nur zu ihrem eigenen Vorteil, sondern auch als Beitrag für die Pflege und Gestaltung einer Kultur, in der sie schließlich selbst zu hause sind und die auch kommenden Generationen noch eine Heimat gibt, in der es Sinn macht, zu leben und zu arbeiten.

Anmerkung: Das Thema ist hochaktuell wie die nachfolgende Studie zeigt:*

Führungskultur im Wandel Studie der  Initiative Neue Qualität der Arbeit

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Titelfoto: Pixabay